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李谭伟:OMAHA的开源平台具体是怎么做的

www.mobanhu.com / 2019-03-13 07:48:03
长城国际健康论坛

导语:5.9杭州,OMAHA联盟成立大会在即,虽已有百人报名参加,但大家最为关心的还是联盟的开源平台具体是怎么做的,现转发部分实录,系参会嘉宾李谭伟先生之前在筹备会上发言,可以帮助大家进一步了解。(文章最后附:5.9杭州OMAHA成立大会邀请函)

郑杰(树兰医疗CEO颠覆医疗》推荐序作者、ONAHA联盟发起人):我跟李谭伟最早是在虚拟世界认识,之后再落地见光的。他骨子里也是一个互联网人,我和他有很多共同的开放思路,一起去参加过香港的维基百科年会,感受非常地深刻,来自全世界支持维基百科的人来共同探讨,令你不可想象的是里面一个资深的维基百科管理员可能只是个高中生。所以,未来00后、90后这一代,我相信,是骨子里就有这种精神在里面的,看未来,这也是必然趋势。

Dr.H主持人)接下来我们请树兰医疗CIO李谭伟给大家讲开源的话题。


树兰医疗CIO 李谭伟:

大家好,我是李谭伟,一直以来都在研发和产品这个领域摸爬滚打,也参与了一些开源项目。每次说到开源,我都会给别人介绍维基百科这个社区。维基百科是全球排名前五位的网站。他在2001年之前几乎是没有一个专职员工的。维基百科的网站所有源码都来自于一个开源项目:mediawiki。维基百科所有的内容来自于用户,还有非常多的信息是未注册的用户提供的。维基百科的数据库、服务器的管理也来自于用户,所有的产品和开发都来自全球大约两万多名自愿者参和管理。这样一个完全松散、无任何利益驱动的组织其实做出了很多非常惊人的业绩,例如维基百科的内容完整程度、信息靠谱程度已经超过了《大英百科全书》;meidiawiki几乎每个月都会发布一个新的版本。Mediawiki有非常丰富的插件由开发者自由的提交,并且有很多插件都被大量的使用。

维基百科可以做到这么优秀,一方面和美国文化很有关。更多的方面还是来至于开源和开放的思想深深的影响了这个产品和网站的发展。中美文化的差异事实上正在缩短差距,在简体中文版的维基上,绝大多数人都是内地人,事实上通过这几年的成长,中文维基的内容丰富程度已经排到所有语言版本的前三名。这个网站除了我刚刚说的源代码、数据库、服务器都由开发者参与以外,他的内容也完完全全都由用户贡献。维基百科的用户,一起制定规则,例如怎么审查版权,怎么定义版权违规,怎么定义恶意编辑等等。还有更加重要的是还由用户来定义怎么定义这些规则。有的人擅长写历史的就写历史,删除写科学的就写科学,有的啥都不擅长,但擅长排版的,就去做排版的工作。任何人都可以按照自己的想法去做任何事情。维基百科不认为你做的是对的,也不认为你做的是错的。现在是对的,如果以后错了。错的时候再有人去重新修订。这就是他们的开放文化。我从07年参与维基百科的中文版工作一来,从一个完全的爱好者到后来慢慢的参与一些条目的编辑、版权内容的审查、再到后来做一些板式模板的制定等等。你可以是一个管理员,也可以是一个普通的编辑者。很多时候,我都是在未登录的状态下直接完成的。接下来我想用一直参与和研究维基百科的一些想法和大家来谈谈OMAHA

我们讲OMAHA,第一个词是OPEN,开源。

说到开源,很多人会问,为什么要开源?为什么要开放?开源有啥好处?开源了怎么赚钱?我认为开源的发展原因是因为我们不开源带来了很多的麻烦,例如很多信息的不标准、应用场景不够丰富,很多方面的数据传输没有办法进行正常的沟通,就像刚才说的是信息孤岛。由此很多封闭的原因导致了很多的重复研发。而开源的模式也正在减少这些麻烦的发生。事实上我们今天所有的人都受恩惠于开源。例如在坐每位手里的手机,系统都源自于linux。我们知道的安卓和ios都是基于linux进行二次开发的。Linux就是一个完全开源的操作系统。全球有超过80%的网络服务都运行在linux的系统之上。这些数据一方面说开源可以带来丰富的应用场景,也可以说可以带来优质的产品。当然也带来了丰富的利润。具体的这些情况大家可以在网上搜索linux相关的这些信息,我想有太多的故事可以讲了。

OMAHA这个开源项目或者说开源的平台应该有哪些主张?我认为有这样几点。

第一点:你是否参与项目,你都可以无条件的使用。

OMAHA的发起来自于我们几个人,但成长一定不仅仅是我们这几个。我们当然希望有更多的个人或者组织可以参与到我们这个运动来。不过你如果不来,其实你也是可以使用我们的劳动成果的。如果我们的成果只让部分人享用,我想这不是开源的精神。其实这并不是一个矛盾,如果没有大量的人参与,这个项目一定发展不起来。如果有大量的人参与,也一定会带来大量的人使用,大量的人使用也一定会有新的问题被暴露,然后又有新的解决方案来弥补这些不足。这也是一个生态,你可以无条件的参与,你也可以无条件的得到。

第二点:你对OMAHA的感受是好或坏,OMAHA都不太关心这个。

联盟关心的只有一个事情,怎么推动医疗信息化服务的标准化和医疗数据是否可以通用。至于有的人对联盟是什么感情,这都不影响我们对OMAHA的发展。很有可能以后有的人会说,OMAHA太牛了,一定可以影响整个医疗产、一定会推动医改等等。事实上我们对这样的声音并不感到非常高兴或者欣慰,当然更不会由此沾沾自喜。也有的媒体或者个人会说,这群傻冒又想来做这个我们当年想做的事情,我们曾今花了这多么人力、物力、财力都搞不定,这群傻冒完全是痴人说梦。等等有褒有贬的评价,我认为这些都不是影响我们做这个事情的态度或者激情,我们不会由此激情高涨,也不会由此情绪低落。只会坚持我们去做这个事情的初心,一点一滴的去做。

第三点:OMAHA不属于某个人或者某一个公司,他属于参与组织的每一个成员。

正如刚刚说了人人都可以参与OMAHA,人人都可与直接无条件的使用OMAHA的成果。其实也在说明,它已经不应该,也不可能属于某个人或者某一个公司,当然更不可能是属于我或者说郑杰。他属于参与组织的每一个成员,OMAHA网站上公布的每一行代码,每一段文字描述、图形图像,我们都会进行严格的版权筛查,只接受无任何版权纠纷的信息。只有提交到OMAHA网站,该版权就属于OMAHA。只要属于OMAHA版权的内容,大家就可以无条件使用。

第四点,我想说一下OMAHA的边界。它不是一个做具体医疗应用软件的组织。只是一个为HIT软件厂商提供基础服务的非商业性的民间组织而已。我们不会开发类似于HISLISPACS等这些具体的应用,我们只给大家提供统一的标准和接口。事实上,OMAHA也没有这个能力去做具体的某一个应用。OMAHA要想吧这个生态做好。唯一的方式就是协同HIT的软件厂商、医院、医疗服务相关的机构一起把数据的标准和结构整好,才可能真正推动OMAHA的这个理想。


最后我想说一下OMAHA这个组织应该分几步走,也是大致有哪些工作组,希望大家接下来的时间可以积极的参与进来。

第一:梳理医疗信息化的标准。

我认为要想做好这些事情,我们首先应该好好梳理一下,我们HIT厂商开发的这些软件,都是怎么来定义我们的术语、甚至是数据库的字段。大家都知道有一些方面都是有国际标准的,比如HL7.但是因为各种原因应用得并不好。其实在这个方面,我们数研院的何前锋和浙大的金教授都是有非常深入的研究的。这个工作组以后就围绕各模块的标准化进行开展工作。这也是OMAHA工作的基础工作。

第二:共同制定通用的开发接口,甚至是SDK

有了标准,当然就应该把这些标准进行方便的应用。这些标准据大多数都是数据库的数据结构或者字段的规范,接口说白了就是我们的代码规范,这方面的工作说白了就是和大家一起来讨论,应该通过什么的方式来表现、怎么写入数据库、怎么从数据库中读取出来。这个工作组可能是工作量最大的。非常希望大家从公司的研发队伍中,可以支援一部分人进来参与。

第三就是协助OMAHA的会员参与医院或者普通用户的服务。

从历次参与我们OMAHA筹备会的成员来看,有来自HIT行业的软件厂商、有来自国内非常优秀的三甲医院信息中心的主任、有来自大学、学术机构的科研人员、也有来自运营商的高管,当然还有最近最火的移动医疗、互联网公司的高管和创始人。这个团体也是一个非常值得大家共享的资源库。我们也倡导大家都可以形成互助联盟,协助已经是会员的厂商、同时也协助还没有成为我们会员的厂商在医院的信息化部署。同时我们也倡导大家都把数据可以还给用户,让每一个用户都可以拿到自己最完整的医疗数据,可以在更多的地方和场景去应用。

最后,我想说开源和开放,是先有开放的思想,然后才有开源的模式。开放不等于没得规则,开源不等于不赚钱。开源这种事情就像我们古语说的“众人拾柴火焰高”一样的道理,大家贡献自己微薄的一点点的力量,可以聚沙成塔。可以形成一个非常完美的体系。OMAHA希望有更多的人可以参与。谢谢大家!

李谭伟简介

国内比较早期的个人站长,一直从事互联网工作。曾经参与过国内几家大型互联网公司的产品策划和研发。热衷于医疗数据的开放研究。

目前任树兰医疗CIO、杭州华卓信息科技有限公司总经理。

联系方式:web@litanwei.com

个人微信公众号:litanweicom

微博:http://weibo.com/litanwei

个人博客:http://www.litanwei.com

附:OMAHA成立大会英雄帖(邀请函)

联盟筹备历程,共同见证奇迹

2013.1.8
医疗健康云讨论会,提出设想

2014.9.22 浙江数研院,认真研究

2015.2.3 阿里巴巴,广泛交流

2015.3.14 中欧国际工商学院,达成共识

2015.5.9 联盟正式宣告成立,共襄盛举!

联盟使命目标,共同携手并肩

从《颠覆医疗》到《The Patient will see you now》

无论“精确医疗”还是“实景医疗”

都离不开“医疗数据”!

当今国内外的医疗服务已走到数据驱动的年代,不管是数据获取,还是诊断、检测及后期的治疗干预,医疗的本质就是信息处理!然而,医疗健康数据的“碎片化”格局已成为全球问题,个人如何获得其完整的医疗健康数据?如何在专科越分越细的年代跨专科、跨地域进行团队式医疗服务?民间非盈利的联盟组织如何协助医疗信息生态的调整?

于是,OMAHA 联盟来了!

OMAHA 是一个推动医疗、健康产业信息开放、共享、开源的民间非盈利性组织,由国内优秀的相关 HIT及医疗健康应用开发商、各类医疗及健康服务机构、医疗器械及健康类消费电子产品生产商、运营商、互联网公司、媒体等相关产业链机构和个人组成。

OMAHA 致力于推动医疗、健康产业的数据开放,探索相关信息标准的协作和和落地、从而提高老百姓对自身健康医疗数据使用的完整性、可及性和可用性!

OMAHA 的基因,是“OSCR文化”:
★ 开放 Open
★ 共享 Share
★ 协作 Cooperate
★ 尊重 Respect



大会议程

5月9日下午 13:00-16:30

杭州花港海航度假酒店主会议厅(杭州西湖区杨公堤1号)
大会议程
1、大会签到及启幕
2、相关专家及官员致辞
3、联盟发起人主旨发言
4、《医疗与健康数据开放度调查》报告发布
5、参会联盟会员共同见证和参与OMAHA联盟揭幕
6、相关成员组亮相、优秀案例Case Show:
★医院 ★HIT厂商 ★应用厂商 ★其他
7、开源医疗项目介绍
8、OMAHA基金会介绍
9、大会闭幕

(本文为原创,Dr.H整理,欢迎转载,来源请注明长城国际健康论坛微信号。参会和申请入会请关注OMAHA微信号,阅读【英雄帖】)


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